Jag läste precis Gallups Global Leadership Report 2025: What Followers Want, baserat på svar från över 30 000 personer i 40+ länder. Rapporten ger en tydlig och för många säkert en oväntad bild av vad människor verkligen vill ha från sina ledare.
Det handlar om fyra mänskliga behov:
1) Hopp (56 %) – Gallups data pekar tydligt på en sak: det människor efterfrågar mest hos sina ledare är hopp. Förmågan att visa riktning, skapa optimism och guida framåt i osäkerhet påverkar inte bara prestation – utan också människors välbefinnande och livstillfredsställelse.
2) Tillit (33 %) – En tredjedel av respondenterna i Gallups studie lyfter tillit som helt avgörande. Ledare som upplevs som pålitliga, transparenta och konsekventa skapar psykologisk trygghet – vilket i praktiken är en av de starkaste drivkrafterna bakom motivation och engagemang på jobbet.
3) Medkänsla (7 %) – Även om medkänsla rankas lägre än hopp och tillit i Gallups studie, är dess betydelse tydlig. Ledare som visar empati och bryr sig på riktigt om människors välbefinnande skapar starkare lojalitet och en tydligare känsla av samhörighet i team.
4) Stabilitet (4 %) – Även om färre respondenter lyfter stabilitet som den viktigaste egenskapen, blir dess betydelse särskilt tydlig i tider av förändring och osäkerhet. Ledare som skapar förutsägbarhet och trygghet ger människor något fast att stå på – och det skapar lugn, fokus och uthållighet.
Det här säger något viktigt: ledarskap 2025 handlar mer om att möta människors psykologiska behov än om att bara “styra mot mål”, och det finns en tydlig koppling till medarbetarnas engagemang — som i Gallups andra rapport visar att bara runt 20 % globalt känner sig engagerade i sitt arbete.
I en tid där osäkerhet, förändring och digital omställning är vardag – blir det ännu mer centralt med rätt ledare på plats för att driva tillväxt.